Tout changement met en cause...

... l'état actuel de l'entreprise en général et le pouvoir des managers en particulier.  Il risque de dévaluer le savoir des uns et minimiser la motivation des autres. Si on s'y prend mal, les acteurs deviendront des opérateurs sous mode "frein-à-main".

Pour démarrer, il faut "desserrer le frein à main plutôt que de s'acharner sur l'accélérateur".

Comment? 

Par une approche rafraîchissante qui vise à

• Partager l'envie du changement
• Apprécier le bon côté du passé
• Esquisser les objectifs ensemble
• Concrétiser le concevable futur
• Stimuler la responsabilité des acteurs internes
• Entreprendre les premières actions en direct 

Nous vous aidons à l'initiation et la conduite de changement au sein de votre entreprise...

Pas d'analyses longues et onéreuses, qui ne produisent que des résultats bien connus.

Pas de concepts aussi complexes que théoriques.

Pas de structures de projets lourdes, créant une hiérarchie concurrente au sein de l'entreprise.

Pas d'armée externe qui risque de se créer sa propre raison.

...tout en restant simple, pragmatique et efficace!