Die Idee von Kollegialer Beratung ist simple: Menschen, die im gleichen Unternehmen in gleicher oder benachbarter Funktion sind, haben oft genügend Wissen, Einsicht und Erfahrung, um sich bei beruflichen Herausforderungen oder Problemen qualifiziert zu beraten.

Das Instrument der Kollegialen Beratung bietet einen methodischen Rahmen und eine Prozess, definiert unterschiedliche Rollen und Spielregeln, damit die Kollegialität, die Gegenseitigkeit und der Personenschuzt garantiert bleiben.  

Viel mehr braucht es nicht, um erstaunliche Lerneffekte und Qualitätsverbesserungen in Teams und im Management zu erreichen. Von einer motivierender Arbeitsatmosphäre ganz zu schweigen. 

Noch ein paar Tipps:

• Am Anfang könnte ein externer/unabhängiger Moderator für die Akzeptanz und das Vertrauen förderlich sein.
• Vorsicht bei emotionalen oder funktionalen Abhängigkeiten unter den Teilnehmern, die Kommunikation vernebeln können: Eher auf einen externen Moderator zurückgreifen oder ein anderes Instrument der Kompetenzentwicklung wählen. 
• Bitte besondere Aufmerksamkeit des Verständnisses des Falls und des Beratungszieles widmen (umrandete ersten beiden Schritte).
• Achten Sie auf die unterschiedlichen Stellungen/Sitzordnungen bei jedem Schritt. 
• Je nach Kontext, Profil und Größe der Gruppe, könnten 1 bis 3 Teilnehmer die Rolle des Prozessbeobachters einnehmen, der am Ende Rückmeldungen an jeden gibt.