Was steckt dahinter?

• Teilnehmer sind frustriert, wollen sich nicht mehr engagieren.  
• Teilnehmer fürchten etwaige Auswirkungen eines vereinbarten Konsenses. So wollen sie keine Verantwortung für ein To-Do übernehmen.  
• Teilnehmer glauben, sie hätten nicht die Kompetenzen, um die Verantwortung zu übernehmen.

Was könnten sie tun?

• Nun, wenn Sie sich gemäß der Tugenden (s. Führung) die Sitzung geführt haben und dies trotzdem geschieht, sollten Sie diese Frust offen in der Gruppe ansprechen. So schaffen Sie Akzeptanz und Glaubwürdigkeit, dass sie es ernst meinen.  
• Wurden unterschiedliche Meinungen und Zweifel ausgedrückt und visualisiert? Wurden Vorschläge und Ideen konkretisiert und getestet? Wurde es jedem klar worüber man übereinstimmt und wo Differenzen bleiben?
  Wenn nicht, dann muss noch in die Verständigung investiert werden, bevor die Teilnehmer Verantwortung übernehmen können. 
• Überprüfen Sie die Aktivitäten: Sind sie zu umfassend oder zu zahlreich?
  Konzentrieren Sie sich auf wenige, eindeutig formulierte Aktivitäten. Wenn es um Projekte geht, formulieren sie den ersten (Teil-) Schritt. [siehe auch Zielformulierungshilfen in der Vorbereitung, Frage 3]